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第三方物流公司管理制度
完善第三方物流企业的内部治理结构 为了保证企业做出正确的经济决策,第三方企业必须要拥有科学完善的内部治理结构。完善的内部治理结构不仅可以企业内部控制的有效实施,而且增强企业的内部监督力度。完善治理结构,制定合理的操作流程,加强信息化管理制度的建设。
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全体员工必须遵守公司章程,遵守公司规章制度和各项决定、规定、纪律。 严禁任何组织、个人利用任何手段侵占或破坏公司财产;严禁任何组织、个人损害公司的形象、声誉;严禁任何组织、个人为小集体、个人利益而损害公司利益或破坏公司发展。
一,工作目的:加强库房物资规范管理,保证内部物流畅通、为公司经营计划顺利实施,满足顾客需求,提供基础保障。二,工作范围:本规范适用于公司原材料库、车间在制品、成品库和综合库(含:工具、辅料、备件等)的管理。
(1)仓管员对采购员购回的物品无论多少、大小等都要进行验收,并做到:①发票与实物的名称、规格、型号、数量等不相符时不验收;②发票上的数量与实物数量不相符,但名称、规格、型号相符可按实际验收;③对购进的食品原材料、油味料不鲜不收,味道不正不收;④对购进的物品已损坏的不验收。
德邦物流管理模式包括哪些 按照现行的发展情况,主要是以下三种形式: 以货主为核心,组织铁路、海运运输,即生产企业和商业企业承担了供应物流的职责。 以铁路或海运承运人为核心,组织货源,安排运输,即生产企业和商业企业将干线运输外包给承运部门。
所谓第三方物流是指生产经营企业为集中精力搞好主业,把原来属于自己处理的物流活动,以合同方式委托给专业物流服务企业,同时通过信息系统与物流企业保持密切联系,以达到对物流全程管理的控制的一种物流运作与管理方式。
物流公司安全管理制度
1、认真贯彻执行安全第一,预防为主的方针,遵守国家法律法规和安全生产操作规程,守法经营,落实各级交通主管部门的安全生产管理规定,组织学习安全生产知识,最大限度地控制和减少道路交通事故的发生。道路运输经营者负责经营许可范围内的安全生产工作,是安全生产第一责任人,对安全生产工作负总责。
2、货物装载:货物要堆码整齐,捆扎牢固,关好车门,不超宽、超高、超重,保证运输全过程安全。装载时防止货物混杂、撒漏、破损 。整批货物装载完毕后,敞蓬车辆如需遮蓬布时必须严密 , 绑扎牢固,关好车门,严防车辆行驶途中松动和甩物伤人。
3、遵守本单位的各项规章制度,积极完成领导交给的各项工作;掌握危险货物运输的法规及标准,掌握危险货物分类,物理化学特性、危害特性;熟悉包装标志及要求,装卸操作规程;事故预防措施和救援方法,应急处理措施。
4、第一:新员工入职上岗前必须接受安全教育培训,培训由人事行政部主导,用人部门配合,培训时间为2天。第二:岗前安全培训内容包括:本公司安全管理规章制度及所在岗位可能遭受的职业伤害、岗位安全操作规程及安全注意事项、岗位之间工作衔接配合的安全与职业卫生事项、有关事故案例等。
物流公司管理制度
1、客户服务管理制度 门市物流操作管理制度 第一章总则 第一条为规范门市管理,提高门市工作效率和服务质量,树立公司形象,特制定本制度。第二条范围:本制度规定了门市日常工作和各项工作操作程序。第二章管理办法 第三条门市工作人员必须做到文明礼貌,要积极、热情的接待客户,主动为客服务。
2、本物流货运配载的一切规章制度及主管的指挥监督,忠实勤勉的执行其职务。 热爱集体,关心企业,严守职责,热爱本职工作,讲究职业道德,热情待客,文明服务,为本公司建立良好声誉,树立良好的形象。
3、认真贯彻执行安全第一,预防为主的方针,遵守国家法律法规和安全生产操作规程,守法经营,落实各级交通主管部门的安全生产管理规定,组织学习安全生产知识,最大限度地控制和减少道路交通事故的发生。道路运输经营者负责经营许可范围内的安全生产工作,是安全生产第一责任人,对安全生产工作负总责。
有全新的物流仓库管理制度吗?如何更好的了解下?
1、仓库设置要根据工厂生产需要和厂房设备统筹规划,合理布局;内部要加强经济责任制,进行科学分工,形成物资分口管理的保证体系;业务上要实行工作质量标准化,应用现代管理技术和ABC分类法,不断提高仓库管理水平。库房管理目的:(一)仓库标准化管理,保证材料及产品在存储期间的质量。
2、)自有仓库仓储,相对于公共仓储而言,企业利用自有仓库进行仓储活动可以更大程度地控制仓 储,管理也更具灵活性。2)租赁公共仓库仓储,企业通常租赁提供营业性服务的公共仓储进行储存。3)合同制仓储,合同仓储公司能够提供专业、高效、经济和准确的分销服务。仓库管理规则 先进先出原则(FIFO)。
3、仓库是物品保管重地,除仓库管理人员的因业务、工作需要的有关人员外,任何人未经许可不准进入仓库。 因工作需要进入的人员,除仓管员外,任何人不可独自进入仓库,须有相关人员陪同。 任何进入仓库人员不得携带火种,嘻戏打闹,大声喧哗。
4、,认真把好出库关,切实做到三不发:无发货通知单或出库单不发;成品(零部件)外观质量不符合要求不发;外包装不牢固不发;5, 车间、库房要保持整洁,业务无关人员不准进入,认真做好“三防”工作(防火、防盗、防破坏)。
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