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本人电子厂生产线班长,主要负责入库收货管理质量,线上同事请假顶位,现...
1、超过二天的，车间员工须由生产部经理审批，连续或续请假超过二周需报办公室审批，其他行政管理人员请假超过二天报副总经理审批。技术人员和中层干部请假超过3天的须由副总经理审核，总经理审批。3请假同意后《请假单》一联交值班门卫后方可离开公司，请假一天扣减一天工资。
2、第受金融风暴和钢铁企业限产的影响，车间领导积极调整工作思路，把重点放在全长各车间的检修任务上，作为车间的骨干，带领班组成员完成了一系列的检修，抢修任务：___公司分焦套管和除尘管道的安装，炼铁炉前除尘管道和烧结振动筛溜槽的改制一轧生产线轨道和盖板的更换，以及一炼钢混铁炉除尘罩体的制作和安装。
3、为此，我决定在今后的工作中加强安全培训的力度并改进相关培训的形式并强化班组安全员的责任感，使班组每位员工都认识到安全生产的重要性，从而形成“人人重视安全生产，人人参与安全生产”的良好氛围。
4、负责交接班工作，详细掌握前一班的生产情况，检查生产线设备参数是否有变动，以及是否存在未修复设备。确保生产线数量、保留品、待投入品等交接明确，并准确记录交接情况。如有重大问题，需与下一班次清晰交接，防止问题重复发生。
5、首先请假的员工全勤奖肯定是没了，请假的一天工资也没了，作为管理层肯定是希望员工工资越少越好，你在想想厂里的产能肯定不会因为一个人的请假就少好多，就算一个的平均产能四五千，你再估摸算算相应的成本和员工所扣的工资和少交的相应费用，你觉得哪个划得来，就凭经验一个人请假并不会影响什么。
谁帮忙写一份计划,生产班组(注塑班组)的计划,主要针对了人员管理、质...
1、生产部2023年工作计划 篇一 根据生产班组上报的生产记录和成品交接单，逐日核算工人工资，月终汇总报生产部经理审批；核算每日生产耗用的原料、药品、包装、标签、说明书等，月终汇总，算出损耗率，报生产部经理审批。
2、生产计划管理 过去**：生产计划安排后，缺乏对计划进度的有效追踪，计划的执行状态无法实时掌握，计划的调整也不够及时，导致生产效率低下，延误订单交付。现在**：引入生产管理系统，将生产计划、生产要求、产品规格、质检记录、完成情况汇总在一个仪表盘中。
3、尽可能外招一些有技术的调机人员到注塑车间，提高产品质量的稳定性。 针对冲压件大部分还是单冲模具产能低，明年尽可能把单冲模具改为极进模具，再增加一台中速冲床或是增加一台高速冲床，将部分产量大的模具改成冲床或高速模具来提高产能和提高产品质量的稳定性。
4、帮助的人：34万 我也去答题访问个人页 关注 展开全部 【篇一】生产部门年度工作计划范文2021 20xx年，是我站安全生产工作的关键之年。去年，我站安全生产工作在党委、政府的领导下，在上级主管部门的指导下取得良好的成绩，安全生产工作健康有序的开展。
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