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本篇文章给大家谈谈货运物流绩效管理办法规定，以及物流公司的绩效指标体系对应的知识点，希望对各位有所帮助，不要忘了收藏本站喔。本文目录一览：1、第三方物流绩效考核办法... 本篇文章给大家谈谈货运物流绩效管理办法规定，以及物流公司的绩效指标体系对应的知识点，希望对各位有所帮助，不要忘了收藏本站喔。
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第三方物流绩效考核办法
1、考核办法分为月度、季度和年度三种。月度考核涵盖人力资源、应收款、执行力和风险控制四个维度，考核结果与浮动工资挂钩。月度考评依据实际工作和KPI指标统计，季度汇总考评结果进行奖惩。季度考核汇总月度KPI完成情况，连续三个月未达标的员工将面临岗位调整、再培训或辞退。
2、在建立3PL企业绩效考核体系时，需遵循系统性、层次性、可比性、通用性、经济性、定量与定性结合及动态长期等原则。
3、（6）定量与定性结合的原则。由于第三方物流企业的绩效涉及到的客户满意度等方面很难进行量化，所以考核指标体系的建立除了要对物流管理的绩效进行量化外，还应当使用一些定性的指标对定量指标进行修正。（7）动态长期原则。
4、它们以为物流业务外包给第三方以后再如何经营，那已是第三方企业的事，殊不知完美的物流离不开第四方物流的支持。在第三方物流企业综合服务实力还不够强大时，它还需借助其它组织的资源(如管理知识技能、信息资源、集成技术、硬件设施等)，才能高质量地达到顾客的物流要求。
物流企业绩效管理的评价与方法
模糊评价法的基础是模糊数学，是一种模糊关系合成的应用，模糊评价法首先将那些边界不清的因素定量化，然后进行综合评价。评价时要根据企业的具体情况来建立因素集合权数矩阵。
小组评价法 小组评价法是指由两名以上熟悉该员工工作的经理，组成评价小组进行绩效考评的方法。小组评价法的优点是操作简单，省时省力，缺点是容易使评价标准模糊，主观性强。为了提高小组评价的可靠性，在进行小组评价之前，应该向员工公布考评的内容、依据和标准。在评价结束后，要向员工讲明评价的结果。
物流部门作为企业的利润中心，其绩效考核主要关注两点：物流销售收益和客户服务水平。物流部门的收益计算方式是通过物流毛收益，即年物流服务收入总额除以年物流服务支出总额得出。物流费用率则是衡量部门效率的关键指标，它等于年物流费用总额除以年销售额。
运输公司绩效考核方法技巧
绩效考核采取以上年考核内容为基础，以月考核为主，经济指标全年挂钩，各各部门参与，人人考核过关的具体办法。 绩效考核周期：年度考核时间为年终总结期间，月度考核时间安排每月5日前完成上月度考核，每月10日前公布上月度考核情况。 采取问责制的考核方法：分级考核，上级对下级考核，对考核结果负责。
（2）层次性原则。指标应分出考核层次，在每一层次的指标选取中应突出重点，要对关键的绩效指标进行重点分析。（3）可比性原则。考核指标体系所涉及的经济内容、时空范围、计算口径和方法都应具有可比性，所以在建立体系的时候要参照国际和国内同行业的物流管理基准。（4）通用性原则。
在建立3PL企业绩效考核体系时，需遵循系统性、层次性、可比性、通用性、经济性、定量与定性结合及动态长期等原则。
仓库管理员：负责仓库的管理和货物的入库、出库、盘点等工作。其工作绩效考核标准可能包括：货物损耗率、货物存储效率、货物出库准确率、仓库管理成本等。 运输调度员：负责运输车辆的调度和路线规划，保证货物按时到达目的地。
必须将物流成本指标体现在公司的预算指标、绩效考核指标中，如库存指标、运输费用、物流人员的劳动效率和仓库单位面积的效率等，使企业能清晰地掌握自身物流成本的情况，了解自己与先进企业的差距。 2 降低物流成本、控制和管理物流时间是专业性很强的项目。
物流公司绩效评估的主要方法
1、．情境模拟法情境模拟法是一种模拟工作考评方法。它要求员工在评价小组人员面前完成类似于实际工作中可能遇到的活动，评价小组根据完成的情况对被考评人的工作能力进行考评。它是一种针对工作潜力的一种考评方法。
2、物流作业人员绩效评估有等级评估法 、目标考评法和序列比较法等方法。等级评估法 等级评估法是绩效考评中常用的一种方法。根据工 作分析，将被考评岗位的工作内容划分为相互独立的几个模块，在每 个模块中用明确的语言描述完。
3、强制比例法是指根据被考核者的业绩，将被考核者按一定的比例分为几类（最好、较好、中等、较差、最差）进行考核的方法。绝对评价法 （1）目标管理法 目标管理是通过将组织的整体目标逐级分解直至个人目标，最后根据被考核人完成工作目标的情况来进行考核的一种绩效考核方式。
4、绩效考核一级指标(硬性指标)采取一票否决的方法，连续两个月未达标的岗位自动连降两级；绩效考核二级指标(软性指标)采取按比例考核的方法，连续三个月未达标的岗位自动连降两级。
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