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车队如何管理不服从的司机呢
一，沟通谈心解决思想问题，一般出现这样的问题都是思想上有想法，才会出现对抗领导不服从管理的现象。二，规章制度，如果司机一而再再而三的出现不服从管理的问题，就要严格按照制度办事，该如何处理坚决不可以手软心善。三，做边缘化处理，把任务派发给别人，降职降薪警告处理。
朋友啊我哥就是开车的司机，也给别人开过，司机不易，你要拿他当哥们，多想想他们的难处换位思考一下，不要太强硬了，人怕敬。
驾驶员应登记当日出车情况，车辆驶回后应停放在公司安全地方，并锁好车门。驾驶员应对车队调度的工作安排无条件服从，对工作安排有意见的可事后向部长反映。车队服务范围包括销售部要求送货上门的客户、制造部外加工单位、采购部零星用车等。各类车型费用标准按2002年标准和统计口径执行。
如车辆出现故障，驾驶员应在收车后或上班前将情况报告车队领导，以便及时排除。 未经领导同意，车辆不得擅自交给外单位的其他人员驾驶。如将车辆交付给他人驾驶，造成事故，后果由本车驾驶员负责，并按车队目标管理办法规定给予经济处罚。本车队驾驶员互用车辆必须征得车队领导同意方可用车。
物流公司的车队如何管理
1、调度管理调度工作是一个车队的核心工作。车队的调度员，就好比一项工程的总指挥。调度员掌握和指挥车队的三大资源：司机、车辆和运输计划，而车队的其它工作，诸如维修、安全、财务、后勤等都要围绕调度工作来运行。有时候，车队队长的权力还不如总调度员。下面，我就具体谈谈车队调度的工作要领。
2、物流公司的车队管理是确保货物安全、准时运输的关键。车队管理主要涉及驾驶员、车辆、调度和安全等多个方面，每一方面都有其独特的挑战。首先，驾驶员管理是车队管理的核心。招聘时需注意驾驶技术、维修常识和工作态度。培训内容应包括保养维修知识和交通安全法规。
3、重视安全管理：** 安全是车队管理的基石。建立严格的安全管理制度和流程，定期进行安全培训和演练，增强驾驶员的安全防范能力，实施安全评估，确保人、货、车安全。 利用数据分析与优化：** 数据分析是车队管理的重要手段。
4、保持车辆卫生，爱护车辆，发现问题和故障及时处理或报告领导。2认真填写出车日志，做好时间、里程、配送量、停车费、过桥过路费等记录。3违章驾驶的罚款由驾驶员自行承担，因驾驶员违章而造成的交通事故，并给公司造成损失的，由驾驶员自己负担。
5、--管理员需实时掌握车辆的位置和行驶轨迹。虽然GPS定位看似基础功能，但在大量车辆跨区域行驶时，准确、实时地进行物流调度和管理并非易事。传统管理中，管理员可能需要频繁刷新电脑屏幕，滞后调度，效率低下。
车队长怎样管理好车队和司机
1、定期对驾驶员进行培训，提升他们的驾驶技能和安全意识。同时，提供必要的指导和支持，以增强驾驶员的工作满意度和忠诚度。 实施有效的激励机制 车队长应设计公平合理的激励机制，以激发驾驶员的工作积极性。这包括绩效奖金、表彰奖励等，从而提高整个车队的效率。
2、建立健全的管理制度：制定完善的车队管理制度，并确保所有司机都熟悉并遵守这些制度。制度应包括车辆维护、调度安排、行车安全等方面的规定。 选拔和培养优秀司机：选择经验丰富、技能熟练的司机，并定期进行培训和考核，提高他们的驾驶技能和安全意识。
3、制定详细的运输计划 制定详细的运输计划是保证车队正常运营的重要一环。车队长应该根据客户需求和道路情况合理安排运输路线和时间，并确保每辆车都有足够的时间进行检查和维修。
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