货运车队管理之道有哪些（货车车队管理规章制度范本）

摘要： 本篇文章给大家谈谈货运车队管理之道有哪些，以及货车车队管理规章制度范本对应的知识点，希望对各位有所帮助，不要忘了收藏本站喔。本文目录一览：1、物流公司的车队如何管理?...

本篇文章给大家谈谈货运车队管理之道有哪些，以及货车车队管理规章制度范本对应的知识点，希望对各位有所帮助，不要忘了收藏本站喔。

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本文目录一览：

• 1、物流公司的车队如何管理?
• 2、物流公司的车辆管理制度
• 3、车队管理方案
• 4、道路运输相关业务包括

物流公司的车队如何管理?

1、调度管理 调度工作是一个车队的核心工作。车队的调度员，就好比一项工程的总指挥。调度员掌握和指挥车队的三大资源：司机、车辆和运输计划，而车队的其它工作，诸如维修、安全、财务、后勤等都要围绕调度工作来运行。有时候，车队队长的权力还不如总调度员。下面，我就具体谈谈车队调度的工作要领。

2、燃料成本控制 燃料消耗是成本控制的重点。车队管理者应加强对燃料消耗的监督，实施激励措施，奖励节约燃料的行为，惩罚浪费者。选择节能型车辆，如LNG重卡，其续航能力强，有助于降低燃料成本。例如，LNG重卡的续航可达900公里，与传统柴油车相当。维修成本优化 定期的维护和维修是保持车辆性能和寿命的关键。

3、保持车辆卫生，爱护车辆，发现问题和故障及时处理或报告领导。2认真填写出车日志，做好时间、里程、配送量、停车费、过桥过路费等记录。3违章驾驶的罚款由驾驶员自行承担，因驾驶员违章而造成的交通事故，并给公司造成损失的，由驾驶员自己负担。

4、作为车队的领导者，管理员需要全面了解司机和车辆的状况，但车辆出车后，司机的行踪和行为往往超出公司的实时监控范围，这无疑增加了管理员的管理挑战。面对这种情况，车队管理员可以采用创新的“动静结合”监控方式。动态监控：！--管理员需实时掌握车辆的位置和行驶轨迹。

5、成本控制对车队而言如果是软件管理的话，那么车辆的选择就属于硬件的管控了，车辆是否适合，直接影响到车队整体运营，组建新的车队以及在车辆达到使用年限的时候更换车辆，管理者都要面临车辆的选择。

物流公司的车辆管理制度

1、公司所有车辆由总经办负责管理。2配送车辆由物流部调度，公务用车和私人借车必须是保证物流业务的基础之上方可调度，否则不予以批准。

2、货运车辆与司机的管理制度和奖罚制度 (1) 车辆由公司指定人员负责管理，公司根据司机全年工作表现，从司机产值、安全行车、维修费用、服务态度、客户意见等各方面全面考虑，对表现好的司机给予奖励，对表现差的司机按公司有关制度进行处罚。

3、通常来说，车辆数在10部以内，公司不必聘用专人来做，可全部委托修理厂；车辆数在10至30部之间，就一定要请几个专职人员来做，大的修理项目仍委托修理厂；30部以上可考虑组建修理厂，修理厂的规模视具体情况而定。 第四，车辆的卫生 包括车辆外表与车厢内部的卫生。很多公司不太注意这个问题。

4、如当天已完成行车任务，尽快对车辆各系统、部件进行检查，如发现有影响行车安全的故障，尽快排除，尽早通知调度室另行安排车辆顶班，严禁病车行驶。

5、要加大交通安全管理监督力度，积极开展定期或不定期安全大检查和日常检查，把交通安全纳入生产经营的重要考核内容。 \x0d\x0a （二）对物流配送车辆进行强化管理。

车队管理方案

精细化管理工作是集团公司在基础管理达标、管理提升活动之后推动的又一项重要工作，是当前和未来一段时间内推行的管理方向。推行精细化管理的核心是夯实企业管理基础，不断提升管理水平和核心竞争力，使管理工作更加标准化、规范化、专业化、程序化和系统化。为了确保精细化管理工作有序推进，取得成效，特制定本实施方案。

该方案极大提高了监控员和调度员的工作效率。在GPS定位器和管理平台普及之前，调度员需通过电话询问司机位置，这种做法既被动又不准确，还难以解决公车私用问题。GPS管理方案的出现，使得调度员和监控员能够远程监控司机的位置、行驶轨迹，并规划最佳运输路线。

第一，油卡管理。将所有油卡统一绑定在车队管理系统中，实时监控油卡使用情况，设置低余额报警提醒，确保油卡使用高效、安全。第二，油耗数据监控。安装油耗设备，实时获取车辆油耗数据，一旦出现异常，迅速定位问题。第三，油耗费用管理。

驾驶员招聘至关重要。要组建一支优秀的司机队伍，必须严格把控招聘环节。技术欠佳、机械知识不足、工作态度不端的驾驶员会带来安全隐患和额外维护成本，甚至可能导致车队运营失败。因此，在招聘驾驶员时，应重点评估其驾驶技术、机械常识和工作态度。 加强驾驶员培训。

驾驶员管理 物流的主要功能是运输，而车队是运输任务的主要承担者。 车队的管理很重要也很难。 车队难管这是业内的一个共识，这主要是由于车队的运输工作所跨越的空间大，流动性强，难以控制。 另一方面，作为车队的主体—驾驶员，其本身的综合素质不高，自觉性不强。 车队管理要搞好，驾驶员的管理是核心。

道路运输相关业务包括

货运：道路运输主要以运输货物为主，包括各类商品、原材料和设备等的运输。旅客运输：道路运输也负责人员的运输，如公交车、出租车、班车等。物流管理 物流规划：包括运输路线选择、车辆负载率计算等，以提高效率和降低成本。

包括站（场）经营、机动车维修经营、机动车驾驶员培训。道路运输的灵活性和快速性主要表现在批量、运输条件、时间和服务上的灵活性以及时间上的快速性。由于道路运输的批量小和要求的运输条件相对宽松，所以在运输时间和服务水平上容易得到保障。也正因为如此，道路运输具有生产点多面广的特点。

前款所称道路运输经营包括道路旅客运输经营(以下简称客运经营)和道路货物运输经营(以下简称货运经营)；道路运输相关业务包括站(场)经营、机动车维修经营、机动车驾驶员培训。

道路运输经营包括道路旅客运输经营(以下简称客运经营)和道路货物运输经营(以下简称货运经营)；道路运输相关业务包括站(场)经营、机动车维修经营、机动车驾驶员培训。

道路运输相关业务包括道路运输站（场）经营、机动车维修、机动车驾驶员培训、汽车租赁等活动。第三条　道路运输业发展应当遵循统筹规划、科学发展、节能环保、安全便捷的原则，优先发展公共交通，推进交通物流业发展，促进道路运输城乡一体化和区域协同发展。

本条例所称道路运输经营包括道路班车客运、包车客运、旅游客运、城市公共交通客运、出租汽车客运等客运经营（以下简称客运经营）和道路货物运输经营（以下简称货运经营）；道路运输相关业务包括道路运输站（场）经营、机动车维修经营和机动车驾驶员培训等经营业务。

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